PMP两个月必过攻略,建议你先收藏

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先说下我考PMP的初衷。当然是想当小领导,涨工资呀

首先,报考 PMP是需要项目经验的3年经验。当时我是考虑自己还差两个月的经验,不够报名资格

就报了培训班。培训班的老师会帮助你完成申报材料(简历),报名。报名费:3000,如果需要开发票,3200。考试费:3800,自行缴纳。

教材:机构专用教材和课后题,起码5厘米厚的PMP专用书

授课模式:线上线下。

线下共7节课,分模块来讲,上整天。后三次课,

上午模拟考试,下午讲卷子。如果报培训班的同学,前面的课可以逃走,模拟考试还是要去的,提前熟悉,下考试模式,找找做题的感觉。毕竟PMP考试一坐就是4小时啊。

线上培训班会给你提供考前培训辅助视频,可以看三遍。老师会根据五个过程组,十个知识领域进行分模块讲授。而且每节课后面,会总结关键图,容易理清思路。(强推)

学习方法

1. 牢记五大过程组,十大知识领域,49个过程组。

2. 可以快速视频串讲,建立知识网。

3. 略读课本,查漏补缺视频遗漏点

4. 理解学习:

启动过程组:主要考察制定项目章程,项目的概念,项目集,以及项目中每个人的角色,项目周期,项目开发模型等等,可以特别关注下敏捷开发,Kick off meeting。

规划过程组:顾名思义就是项目的计划,确定项目范围,千系人,计划,成本,以及预估项目可能会产生哪些风险。

执行过程组:组建团队,实施计划(只做确定范围内的事情),资源分配,以及干系人的管理、沟通很重要!!

监控过程组:为了让相关方了解目前项目的进展,根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据,分析风险,制定纠正和预防措施,并追踪。另外,你会遇到很多的图??因果图,鱼骨图,龙卷风图,建议大家把这些概念统一整理到张纸上,容易比较记忆。

收尾过程组:项目做完了,合同收尾,评估项目,总结项目经验,交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点,多复习!

5.刷题:培训班的题足够了。多归纳总结,足够!

6.考试:共4个小时,分ABCDEF 卷,200道选择题,其中25道随机不计分,剩余175道题,答对106道过关。与国内考试不同,根据五大过程组,分别评等级。

深造:

PMP 考试成绩有效期只有3年,通过后,要修PDU,如果你想在这条道路中继续前进,也要不断的学习,总结经验,加油吧骚年!!!

需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦

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