项目发展规划模板范文，项目发展规划模板范本？

admin • 2022年10月7日 am12:59 • 网络资讯 • 阅读 421

4月份，扬州经开区立足“拿地即开工”，推动扬州惠通生物新材料有限公司实现“五证联发”，实行“一个项目一次会办、会办该项目所有事项”，为项目各环节的审批提供了高效便捷的服务，确保了其更好更快地落地建设。

今年以来，经开区狠抓重大项目建设，以惠通生物基新材料项目正式打桩为标志，16个项目实质性开工，总投资达到了150亿元。

不断完善“4+工作法”

惠通生物基新材料项目的高效推动，是经开区良好营商环境的一个缩影。

以华鹏光伏第一块光伏组件1月18日下线为标志，19个项目实现竣工、投产，为经开区冲刺“双千亿过百亿”战略目标积蓄了澎湃动能。

以科霸生物二期项目完成工艺概念图设计为标志，总投资130亿元的14个拟开工项目已经挂图作战，将于二季度正式开工。

以总投资百亿元的领益精密零部件项目K5、K6厂房封顶为标志，除一季度新开工项目外，还有13个在建项目快速推进，工程量、实物量、投资量“三量齐升”。

“当前和今后一个时期，我们将始终坚持并不断完善‘4+工作法’，以最大热忱、最优服务和最高效率来推进产业项目建设。”经开区投资服务局相关负责人介绍。

“撸起袖子+扑下身子”。实行领导干部“三重挂钩”，每名处级以上领导干部和镇、街、产业园区主要负责人挂钩联系1个重大项目，每周至少去1次项目现场，主动问需、回应关切。

“签约文案+开工方案”。围绕“拿地即开工”，推行签约即抓落地，第一时间为签约项目量身定制开工方案，把开工前的每个环节落实到各个时间节点和所有责任部门。

“目标所向+问题导向”。以项目投产达效为落脚点，以解决项目推进中的问题为切入点，实行每周通报制度、问题会办制度和重大项目周例会制度，确保项目推进全程畅通无阻。

“项目管家+服务专家”。为每个项目都配备项目服务秘书，提供“全过程、全方位、专业化、个性化”的协调服务，擦亮经开区项目服务的金字招牌。

规划图成丰收图

经开区将以永不停滞的坚持、脚踏实地的坚守、舍我其谁的坚定，奋力把项目规划图转化为发展丰收图。

在“早”字上发力。做到服务工作早对接、早谋划、早启动。继续坚持“签约即服务”，实现项目签约到落地的无缝衔接。

在“盯”字上发力。紧盯项目开工建设、竣工验收等重要时间节点不放松。开工前期的关键节点在土地方面要素保障，建设期间的关键节点在项目自身实力，竣工期间的关键节点在验收手续和水电配套。有针对性做好顶层设计，定期通报、及时会办，形成开工-建设-竣工-投产全链加速效应。

在“快”字上发力。坚持每天以过堂会、碰头会等多种形式，对在手项目逐个过堂梳理，确保第一时间发现问题。按照“急事急办、特事特办、有事速办”原则，第一时间协调、第一时间解决，进而实现项目工程量、实物量、投资量“三量齐升”。

在“勤”字上发力。坚持“一线工作法”，撸起袖子、沉下身子，勤跑现场、勤访客商、勤促进度，局班子成员每周跑遍所有在建项目现场，项目服务经理每2天跑遍在手服务项目，做到责任在一线落实、服务在一线到位、问题在一线解决，切实打通服务项目“最后一公里”，让项目方感受到实实在在的优质服务，享受到真真切切的贴心关怀。

在“实”字上发力。将产业园区打造为项目服务的主战场、主阵地，推动项目目标化、目标节点化、节点责任化，落实任务、压实职责、务实作风。通过与园区协作联动，构建“条块结合、以块为主”服务新格局，形成全员参战、多路并进、协同攻坚的强大合力。

通讯员振峰记者宇彤

（扬州网）