京东p11级别工资，京东p7级别工资多少？

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京东p11级别工资，京东p7级别工资多少？

“京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。”

在全员信中，刘强东表示为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，将对两千多号高管“动手”，降低他们的薪酬。

刘强东说，“希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！”

对于高管和普通员工，刘强东明显是两种态度。多年来，刘强东一直强调基层员工的福利待遇，以至于有人说刘强东厚道，不忘自己是苦出身，知道关怀弱势群体。

但大家有没有想过，所谓慈不掌兵，刘强东如果只是一个“厚道人”的话，他也无法把京东做到很大的规模。

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是一个基层员工给公司的贡献大，还是一个中高层管理者给公司的贡献大？当然是后者，因为后者的薪酬待遇往往是前者的几倍，甚至是几十倍、几百倍。

毕竟，公司是一种功利性的商业组织，它必须遵循价值和回报对等的原则，简单来说就是“不养闲人”。

但是，如果是一群基层员工，几万名，几十万名，那在老板心里，是少数管理干部重要，还是这些基层员工重要？

可能有的老板会说前者重要，有的老板会说后者重要。我认为刘强东可能是觉得大量的基层员工更重要。

原因很简单，中高层管理者一般都是职业经理人，这些人并不是公司的基本盘和根基所在。

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都说“铁打的营盘流水的兵”，其实“官”的流动性更大。从传统行业到互联网行业，所有的大企业都有内部干部流动的机制，比如华为公司的管理干部换岗就是常态。

任正非有句话说得好，“在一个变化太快的新时代，在干部使用上长期因循守旧是不行的。”

公司的头头脑脑如果长期待在一个位置，那必然会造成拉帮结派的后果，任人唯亲，近亲繁殖，在大船里开小船，增加内部壁垒，不断内耗，伤害公司的整体竞争力。

这是客观规律，如果放任不管，达到一定程度后，问题就会变得积重难返，老板也要投鼠忌器，那最终就是公司走向熵增后的毁灭。

要知道，管理很重要，企业的竞争在某种意义上就是管理的竞争，但“管理者”并不太重要。不是有个笑话吗，一个大公司少几个总监后会照常运转，没人发觉，而少一个清洁工则马上会被发现。

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刘强东这次“对不起”2000多号高管，其实可以看成是一次管理动作，或者称之为警告和施加压力。

市场环境不一样了，职业经理人都想找个安稳的位置待着，不敢轻易换东家。而且刘强东对损失拿捏得很精准，只是现金薪酬，只是10%-20%的份额，容易让人接受。

本来一年100万的现金薪酬，少个一二十万又算什么呢？何况刘老板说了，“如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。”

这是逼着大家努力干活呢，如果真有人不满，那刘强东也早说清楚了，这是为了基层员工和缓解公司压力——大义的名分不在你。另外，我认为在这之前，刘强东和高层已经达成了共识，团结起了大多数人。

所以，刘强东仍然是那个精明而强势的刘强东，他太懂如何带队伍和建班子了。

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总而言之，刘强东这次的管理动作很漂亮，很坚决，很果断，可以作为老板们的经典案例参考。

高明的老板做事都会“师出有名”，持续让市场压力在公司内部无障碍传递，以保持组织的激活状态。

两千多号的高管，如果都砍掉20%的薪酬，那也是很大的利润增量——成本少了，利润自然就多了。没办法，老板带头往外掏钱，想继续跟着老板混，大家就得表态支持才对。否则，不能同舟共济的话，你还是不是我的兄弟？

事实上，中高层干部在大企业是比较尴尬，尽管具体的级别不一样，在老板心里的分量有差别，但他们大都是又贵又缺乏成长性，性价比其实不高，而且还容易搞山头，成为公司主要的熵增贡献者。

游戏规则就是如此，当然相比基层员工，还是中高层的收益大，如果自身有强大实力的话，也更有主动权和选择权，去留从容，他们的出路和发展空间是基层员工不能比的。

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