肯德基兼职不去了可以吗,肯德基兼职三个月不干自动离职?

在许多公司内部兼职是一个常见的现象。所谓兼职,就是一人同时担任两个或两个以上的职务。简言之,就是在本职之外兼任的职务。

出现兼职原因是很多的,主要是:

(1)没有建立科学、适用的岗位“四定”(定岗、定编、定责、定任职资格)系统且执行不严;

(2)缺乏人才培养和接班计划,人才青黄不接或严重不足或很不匹配;

(3)某岗位出现空缺,无合适人选时;

(4)本职发生职务调动,原本职工作没有全部移交;

(5)为了节省人力成本,两个人甚至三个人的活一个人干;

(6)能者多劳,由他(她)负责,“老板”放心;

(7)本职工作量不饱和;

(8)始于“抓壮丁”,人手不足凑合着做,终于不知不觉约定俗成变成兼职;

(9)临时负责,久而久之,变成兼职;

(10)新设岗位或职能,暂无合适人选又急于开展工作时。

兼职如果缺乏规范管理,过度兼职问题定会多多,造成一样工作都做不好,严重时危及企业生存和发展。

目前公司过度兼职的主要问题有:

(1)兼职过多,远远超过了自己所能支配的精力和时间,结果是“驼子仰面睡,两头不着实”。我曾遇到一家公司办公室主任,身兼7职务,天天忙得脚不着地。所有工作都处在应急应付状态,还经常遭到领导或同事的数落。他苦恼地向我诉苦,种了别人的田,荒了自家的地。不知道自己的本职工作是什么,没有成就感,没有自主感,干到年底准备辞职;

(2)兼职跨度太大。某公司张某人,既是公司技术副总,同时又兼任技术部部长、聚脂分厂厂长、电仪设备部部长,两个部长一个厂长一人兼挑,有时一些疑难技术问题还要他亲自出面解决。这样的兼职工作肯定忙不过来,于是在他之下又配了若干个助理和副职,协助其开展工作;

(3)兼职冲突。有家公司财务总监兼营销总监,财务总监工作重点基本在内,以“坐镇”为主,营销总监工作重点基本在外,以“出差”为主。两者,从工作重点精力分配来看是矛盾的甚至是冲突的。尤其是财务总监对营销总监存有监督、管控职能,如:营销费用、销售价格、应收费用等,两个职位一人承担后,弱化了监督、管控职能;

(4)不该兼职的职位成了兼职。某集团公司孙某人,是上海营销中心总经理,同时也是山东子公司总经理。这两个职位都是核心职位,需要投入全部精力和时间才有可能做好,兼职的话,显然会损害到两边领导工作的充分性、有效性和系统性。

(5)兼职变成本职。一些兼职工作时间长了,就成为本职工作的范围,打乱了原有职能分配的系统;

(6)兼职遥遥无期。兼职没有规定期限,没有规定接班人选,永远这样“空中”吊着。

兼职顾名思义是临时的、暂时的、过渡的、救急的、份外的工作。因为不是本职工作,兼职往往处在不专业的、不用心的状态。当然适度兼职或暂时兼职,在企业管理中有着积极作用,是不可避免也是必要的。

如何防止过度兼职呢?全面解决方案是:

(1)建立科学适用的岗位“四定”(定岗、定编、定责、定任职资格)系统,实施严格的岗位管理,见图1所示;

肯德基兼职不去了可以吗,肯德基兼职三个月不干自动离职?

图1基于岗位规范的管理

(2)在岗位工作分析基础上,坚持岗位设计原则

岗位设计的基本原则是:

① 有效履行机构职能;

② 需要专人完成,工作量基本饱和;

③ 工作包组合优化,工作性质不冲突;

④ 岗位、职务、职能和职权必须统一;

⑤ 坚持不相容职务分离制度,利于内部风险管控。

(3)确保每个岗位定编,至少需要一个人,在有效履行岗位职责的前提下工作量是饱和的,即:在工作时间基本没空,甚至略微超饱和,上班时间工作做不完,还要带点回家加班做;

(4)确保每个岗位设置,充分考虑了内部风险管控,如出纳和会计岗位分设,如企业太小,会计工作量不包含可以兼职其它工作或是外包会计公司

(5)实行岗位资格鉴定管理(见图2所示),确保每个岗位上的员工是胜任的。实现人岗高度匹配,以产生高绩效,见图3所示。

肯德基兼职不去了可以吗,肯德基兼职三个月不干自动离职?

图2岗位资格鉴定升级流程

肯德基兼职不去了可以吗,肯德基兼职三个月不干自动离职?

图3 人岗匹配流程

(6)确保每个关键岗位不仅有合适人才担任,而且还有合适人选继任、接班,见图3所示。

肯德基兼职不去了可以吗,肯德基兼职三个月不干自动离职?

图3 关键岗位人才培养和继任系统管理

(7)兼职岗位最好与本职岗位职能相近或不冲突或跨度适中,能有精力和时间做好兼职工作,兼职风险可接受;

(8)兼职岗位应有时限规定。在规定时限内,有计划培养或引入接班者;

(9)建立兼职管理制度,促使兼职管理纳入规范化管理轨道,包括兼职过渡期管理、接班人管理、薪酬和绩效管理等。

如果觉得文章有价值,请点击关注、赞赏并转发。谢谢!

加入18种网络创业项目群,学习操作小项目,添加 微信:80709525  备注:小项目

流量实战训练营

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。

如若转载,请注明出处:https://www.huoyanteam.com/13518.html