给创业者建议 为什么创业第一步写份创业计划书很重要

接触和从事创业服务工作近八年总结,适用绝大部分创业者的建议:

一份完整的创业计划书

1、可以将创业的冲动转变为可行的创业实施计划去落实和调整,在迷茫中不忘初心。

2、可以参加区、市、省创业大赛获得资金扶持(针对大学生创业者、毕业5年内)

3、可以寻找合作伙伴及获得投融资需求(制作PPT依据)

4、可以申请入驻免费创业园办公室(依据地区,如我的坐标大南京)

5、重要的是可以增加创业成功的机率……

这些够不够让你写一份创业计划书呢?

给创业者建议-为什么创业第一步写份创业计划书很重要并附模块

从事创业服务这么多年,遇到很多创业者连写一份创业计划书的时间都没有,觉得自己手里有钱,有资源,就小本生意……还需要什么计划书?还要想?等想好黄瓜菜都凉了,干起来再说,遇到什么问题再一 一解决。也不排除有这样的创业成功人员,但大多数创业者是不是都有这些?也见过太多沦为创业大军中的“先锋军”,最后不了 了之的。

为什么?

假设运营中遇到困难,你是否可以等到已经开办了,租了办公室,雇了人员,没有盈利的情况下有多少能力去耗资本?真是眼睛一闭一睁就是钱,是否在这个时候再去想着赚钱的商业模式?是否在这个时候想着欠缺什么样的人才招聘?社会、市场是否会给你更多的时间在这个时候去慢慢解决遇到的种种问题?估计真要到这个时候,可能只会头绪纷杂、混乱无序、筋疲力尽。

所以创业不是拍拍脑袋就立即决定的事,要创业就要有准备地去创业,在整理创业计划书的内容时,不仅可以整理出企业运营思路,你还能看到许多机会,利用这些机会,可以进行细致的理念调整、从而避免可能酿成灾难的问题并最终增加成功的机会。反之通过一个完整的创业计划书暴露了你的创业项目是站不住脚的,那么是不是就直接帮你节省了大量的时间和金钱?也是很划算的。

想创业就得知道创业没有一条路是平坦的。

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一份完整的创业计划书实质上是企业的基石,通过它可以体现自己选择的创业项目是严密审视过的,是深思熟虑过的,是做过调研是可行的。

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一般常见的创业计划书都涉及:创业项目产品或服务的市场调查、分析及定位,市场预测,针对的目标群体,项目优劣势,财务成本预测及计划,营销策略,团队管理,风险管理,发展规划等等模块,这些都是创业路上,需要思考的问题。

看到这里是不是很多小伙伴头都大了?其实并不复杂,以下的内容供参考且可作为创业计划书里的内容模块,并且说明为什么个人认为至关重要的原因!

(一)创业计划书可促使创业者针对创业项目进行:行业政策、结构的了解和收集,从而深入自身项目产品/服务市场现状及预测。(加黑部分可作为计划书第一部分)

这也是从事创业服务的感慨,因为近几年接触到的政策大方向是大力扶持科技类企业发展,大力扶持大学生创业群体创新创业。这2类群体和企业通过筛选政府就给予资金奖励、场地扶持,是不是创业更容易创业成功?让创业者更有底气去尝试。不难看出创业者努力的方向与扶持政策方向一致,就会受到政策所给予的种种支持,就可以借助政策所鼓励的力量乘势而上,如果创业者努力的方向与政策相偏离,机会增加很多创业的阻力而增加创业成本,甚至受到种种限制。

(二)创业计划书可促使创业者找出:自身项目产品/服务的优势和劣势,思考出明确的方向及定位,进而产生竞争分析,营销策略。(计划书第二部分)

撰写创业计划书时,会更深入开发自身产品或服务如何与现有产品或服务竞争并估计竞争的规模以做导向,产生差异化。通过分析竞争环境,了解如何为产品或服务定价,如何进行正确的顾客定位,以及如何让你的公司脱颖而出,尤其是在激烈的市场竞争中。这可以让你大大提高创业成功的机会。可结合采用SWOT模型分析思考。

给创业者建议-为什么创业第一步写份创业计划书很重要并附模块

(三)创业计划书可以审视及组建好创业团队,组织架构分工明确。(计划书第三部分)

创业初期创业者(及团队)的能力非常重要,我们经常听到投资界说的一句话,我看中的是你这个人所以投你,其实就是创业者(及团队)的经营能力、业务能力、开发(客户)能力、综合应变能力等等让对方值得投入。

(四)创业计划书帮助创业者在财务上核算出启动项目时的资金成本创收的节点和模式未来规划。(计划书第四部分)

在创业时资金是否足够支撑企业起步的阶段,促使创业者了解资金从哪儿来,到哪儿去,可以对资金有周详的计划,进行的过程中严格控制把关。又或者资金维持多久,必须要产生盈利,促使创业者紧迫感。甚至在后续年份中能够持续有资金支持和运转。

关于企业盈利可结合采用五力竞争模型思考。

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(五)创业计划书可减少创业者的风险压力。(计划书第五部分)

在创业者实际运作时就提前考虑到可能出现的风险问题,并针对产生的问题有针对性防范措施。如可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。如何量化这些风险,决策后风险是否降低,程度如何。在实际遇到时则可以避免负担过重,帮助你制定现实目标、保持有序经营并提高效率。

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