闲鱼卖东西流程和注意事项，闲鱼卖东西流程和注意事项怎么写？

admin • 2023年1月29日 pm2:46 • 网络资讯 • 阅读 437

小宝最近很努力，在学很多课程，有线上的有线下的，接受着各路大师的指点。学每门课都觉得很有道理，每个知识点都让自己有豁然开朗的感觉。但学着学着就发现一个很严重的问题，不同大师之间的观点似乎不太一致，甚至是在冲突。小宝真的有点迷糊，不知道该听谁的，更加不知道怎么落地。小宝便去请教大宝。

小宝：领导，我最近学了很多管理方面的课程，收获不少。

大宝：太好了，能分享一下？

小宝：但是我没搞懂，因为好像不同老师给出的建议完全不同，不知哪个才合适。

大宝：例如呢？

小宝：有一些老师强调流程，只要流程做对了，人才就可以批量成长，产品质量就能保障，服务就标准，总之，什么都可以通过流程解决。

大宝：很有道理！

小宝：但有些老师就一再强调打破流程，快速迭代，以结果为导向，流程是用来被打破的。我该听谁呢？

大宝：。。。。

记得以前学Business Law, 学到大陆法和海洋法的区别。大陆法强调对法典的解释，海洋法强调对判例的参照。据说是因为大陆法源于农耕文明，有稳定的社会形态和传承，所以倾向于严谨的法典制定和执行（法国为代表）。而海洋法源于海（海）洋（盗）文明（英美为代表），生存环境较为恶劣，更需要团结才能繁衍，所以陪审团是最终裁决者，少数服从多数。对于企业管理而言，无论是强调管理还是流程其实都没有错。关键是看企业所处的阶段、文化、价值观、生长土壤等。

如果企业正在稳定发展、在上升期，当然让强调流程，确保运营不变形、方向不改变，因为这时候的企业已经证明在合适的赛道上、正在做正确的事情，通过流程固化、稳定的威力，让企业倍数成长。

如果企业正在改革创新，或者正在衰退，证明公司在经营上肯定有问题，这时候就不是能靠流程来拯救，必须是以结果为导向，大破大立，实现咸鱼翻生。

其实结果导向和流程优先根本不是二选一的问题，只是在不同条件下，两者互为因果吧了。