信用卡推广的营销方案，信用卡推广渠道合作？

admin • 2023年3月26日 am6:32 • 网络资讯 • 阅读 368

哈喽，大家好，好久没有跟大家聊一聊了，想必大家最近也比较忙吧。

今年的工作相比去年更要抓精细化管理，不但要抓面子，更要抓里子。

一、收入。问了几个小伙伴，对于去年的收入，大伙还比较满意，有的收入30万以上，也有的收入20~30万，也有10万以上的。大家还是对于自己的劳动成果和劳动收入感觉到相对成正比，能够接受。

今年的收入目标呢？肯定比去年的收入还要高一些。我们才能够得到这个收入呢？如果跟去年一样去干，能拿到一样的收入吗？

答案是看情况。为什么这么说呢？如果去年的指标不光面子好看，发卡数量好，而且里子经得起推敲，就是说实动指标比较好等等，那这样今年的收入，按照去年的干法再加上重视和执行力提升肯定会越来越好，但是如果去年发卡面子好，里子不行，那么今年的收入将会大打折扣。

二、利润。老话说：“大疫不过三，过三必有殃”。暂不说疫情什么时候结束，毕竟放开了，就意味着新的开始，这三年，经济形势逼人太甚，国家、企业、个人，都遭遇了严重创伤。在此背景下，银行保险的监管要求下，要清楚废卡，提升用卡。说句实话，经济形势不好，再怎么提振士气也难！还有今年五月要出台的企业主征信纠正草案，也是为了进一步活跃经济形势。而这些动作所有的指向都归集到了一点，那就是收益、利润。或者没有疫情，发卡模式和考核方向还不会这么快的转变，但没有如果，现在的形势就是抓利润，搞收益。而那些导向不良，里子不好的员工，不但收入骤降，还可能到了被清退的边缘！

三、综合。

①发卡。以前的时候，只管发好卡，发卡数量多，那就ok，现在呢，要看整体，也就是说现在我们营销团队不是一锤子买卖了，我们要维系好客情关系，让客户给我们介绍客户，让客户用起卡来，让客户从活动中得到实惠。从管理方面看，发卡不但是看整体总量，更要注重人均，也就是抓细节，抓每一天每一个时点，如果想混日子那是行不通了，因为都在勒紧裤腰带加油干，有一个偷懒耍滑的实在是带不动啊。

②经营。今天的文章题目是江山代有才人出，各领风骚数百年，作为销售人，每年的变革都会遇到，也就是销售人最引以为傲的适应能力，能不能适应新政策导向，能不能让自己的收入更加腰包鼓鼓，在今年会收到考验，也许有暂时行动晚的银行，但相信政策导向在那，不改革不作为，那是不可能得。我们自己要明白大局形势，跟上思想，做好动作步骤，研究考核导向，还是那句话，跟着指挥棒走，有肉吃。

③合规。每年银行对于风险合规的考核是不一样的，但是要明白严格是好事，因为每个信用卡人从业者身上都被你所在的银行加上烙印，如果这家银行名声不好，那么对于从这家银行走出的人，也会被同业戴有色眼镜看待。从管理角度看，要对新员工加强培训，员工的问题思维跟不上，很多原因在于传达到不到位。加强日常的考核培训，让每个人都在有忌讳下工作，人人心里有一点顾忌，那么合规工作就会越来越好。相反，如果没有条条框框的约束，这类人极有可能犯大错。

四、管理。

①以身作则。有位大佬说过，管理的最好方法就是以身作则，管理者是什么样的人，对工作有什么样的态度和认知，决定着这一个团队人的精神状态和成果。

②排兵布阵。一个区域有好几个团队，而有的团队业绩长虹，有的团队经常被督导，那么这排兵布阵，或者说背后下的功夫是少不了的。

③广纳贤才。人员是团队的基石，一个优秀的管理者始终坚守人才是根本，每天繁重的工作也会挤出时间来沟通人才。

人生就是一种选择，如果认准了，就努力踏实的走下去，加油，跟上步伐，一起努力！