京东企业文化和经营理念，京东企业文化和经营理念是什么？

admin • 2023年4月13日 pm2:12 • 网络资讯 • 阅读 333

2022年9月1日-7日，成都因为疫情原因全市静默，等同于给大家放了一个小长假。居家办公期间，每天除了花大量的时间在买菜做饭上，剩下的大部分时间都把精力花在处理日常工作琐事和刷抖音中。直至9月6日（解除静默的倒数第2天），回头一看这个近乎7天的小长假期间的时间分配，并没有在个人学习成长方面投入任何时间。因此深感愧疚。赶紧抓起床边阅读了一半的《创京东》，继续读起来。用一天半的时间将这本书后半部分全部读完了。简单记录一下读完这本书的感受。

刘强东受家庭的影响（父母跑船做生意，自己被寄养在外婆家），自小就有要组建一个庞大船队出海的梦想。15岁离家出走前往南京，路上差点被一个江湖卖艺的杂耍人员看中收其为徒，18岁考入人大，在校期间写软件挣了20来万（那时大概应该是1992年，我还是刚上小学一二年级的小屁孩），大四时用写软件挣来的20来万买下校外的餐馆首次创业，因不会管理导致创业失败，背负高债，到一家日企打工。1998年，24岁的刘强东带着打工积攒的一万二千元，在中关村开始了自己的创业旅程：创办京东多媒体（一个卖光盘的柜台）。此后，带领着团队一路跌跌撞撞，摸爬滚打，从1998年的小柜台，发展成了截至2014年拥有7万人规模的互联网公司，同年在美国上市，短短时间，取得了举世瞩目的成就。

他的成功是时代赋予他的机遇，但更多的是他自身家庭、梦想、性格、意志等更多的自身因素综合铸就的。

他出生农村家庭，理解农民工的辛酸，所以他用行业较高的待遇回馈给那些给他撑起那片江山的基层员工。例如，承诺给家里有孩子的春节值班兄弟每个孩子3000元的帮扶就一定会兑现，员工年会上听员工说5年了还没抽过奖品呢就转身送他一台iphone。与基层员工走心，赢得大家的信赖，员工就愿意拉着妻儿家庭投入到京东，把给京东打工，当做自己的事业。

京东的企业文化为“一个中心四个基本点”：客户为先、诚信、团队、创新、激情。一路走来，打当当、打国美、打苏宁、收购腾讯QQ网购、美国上市。在电商领域，唯有京东能与阿里帝国抗衡，而且口碑甚至超越阿里。京东的成长，与整个企业文化是密不可分的。反观现在的大部分企业，有多少能真正把自己的企业文化融入到骨子里。高管官僚作风盛行，中层就只盯着自己的一亩三分地，员工做一天和尚撞一天钟，坐等发工资。这样的企业如何能有更大的发展。

刘强东散发着的敢闯敢拼的个人魅力是我们这些年轻人、中年人应该学习的。京东的成就直接反映了创始人的优秀。（虽说后来出现了一些负面事件，但谁有说得清楚，那不是一起阴谋呢？）

这本书是2015年出版的，现在的京东距离书中描述的京东又经历了7年的飞速发展，现在的京东大家有目共睹。最后用作者在书中的结语来结束这篇读后感吧：

志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。