企业是如何运营的

企业运营架构基本上可以归纳为三个重要方面：明确企业发展方向、制定切实可行的发展目标和计划，以及选拔优秀的领导团队。

老板制定的远景规划对企业的发展至关重要。它必须结合企业自身的实力和市场趋势进行规划，否则很可能导致企业走向失败。老板的角色在于确定未来五年甚至更长时间内企业发展的方向和市场，这需要老板拥有广阔的胸怀、洞察未来的能力以及坚定的战略决心。这是一个综合考量的问题，也是一项非常艰难的决定。因此，制定远景规划是老板超越寻常的表现。远景规划不仅决定着企业的命运，也是战略问题，战略决定生死，而细节决定成功与失败。

制定发展目标计划时，老板应该根据实际情况来制定，确保每一个部门都能够实现。如果目标计划过于理想化，即使再努力也无法实现，就会导致员工失去信心和前进动力。比如去年完成一千万，今年完成一千五百万是可以的，但如果目标定在五千万或更高，就会让人们丧失信心和动力。

找到优秀的领导团队成员也需要经过多方面的考虑和时间的磨练。这些人必须有勇气、敢于面对挑战，并且能够承担责任。在满足他们的心理需求的同时，让他们参与制定发展目标和计划。

六虎上将分别是：设计总监，生产总监，销售总监，人资总监，采购总监，财务总监；

让设计总监去完成产品设计，设计出市场急需的产品，要确保产品永远代表着消费者的心理所求；

让生产总监把产品生产出来，产品要达到客户的心理需求，要确保从功能到质量永远让消费者满意；

让销售总监把产品销出去，销售总监要完成品牌营销、市场布局，把产品送到客户手中，并做好售后服务；

人资总监要把握好人的情绪变化，力争做到待遇公平合理，人人得到尊重，不断完善团队建设，确保每一位在职人员在心情舒畅的状态下完成各项工作；

让采购总监完成物料供应，采购总监要找到合格的供应商，把满意的物料及时地送到每个岗位上；

让财务总监完成资金监管，财务总监要做好收支平衡，做好资金预算，保障企业能够正常运行；

老板的工作就是查看各个总监的完成目标计划情况，做到齐头并进、平衡发展，不断地接短板，就是在不断地发展、壮大。哪一个总监没有完成任务，拖了后腿，老板就要及时地帮助后进，分析问题的原因，共同解决，让后队赶上前队，确保各部门在平衡状态下发展。

老板在对各个部门的监管时需要遵循一定的原则，不应该过度干预部门的日常工作，一般情况下不应该代替部门总监做出决策。而应该关注的是为什么某些部门没有完成目标计划，以及具体原因是什么，并协助他们共同解决问题。另外，老板也需要关注哪些部门取得了成功，在成功之中有什么经验可以总结和推广到其他部门，从而促进共同进步。

要成功运营企业，关键在于选择合适的领导和团队成员。如果选对了领导，并确立了正确的方向，企业就会蓬勃发展；同时，选择了敢于冒险，勇于挑战困难的团队成员，企业就能够取得辉煌的成就。