你们现在只依赖抖音直接导致了企业倒闭。
今年的策略是什么？
网络推广的渠道和媒体非常多样化。常见的网络推广渠道和媒体包括搜索引擎广告（比如谷歌广告、百度推广）、社交媒体广告（如Facebook广告、Instagram广告）、内容营销（比如博客、微信公众号）、电子邮件营销、视频营销（如YouTube广告）、合作伙伴推广（比如联盟营销、CPA广告）以及网站SEO优化等。通过这些渠道和媒体，企业可以实现品牌推广、产品推广、用户引流等目标。
一
和平台博弈
我们不仅需要和抖音竞争，还需要与所有的平台竞争。虽然平台为我们带来了流量，却也限制了我们的增长，并剥夺了我们的利润。
因此，创业者需要在多个平台上展开运营，因为他们与平台之间的关系属于博弈关系。
由于某个平台对你造成了不利影响，因此你不应该把所有的希望都寄托在抖音上。这种单一依赖的做法是不明智的。
如果你只依赖于抖音作为电商品牌，那么你可能会发现抖音独享了你的利润。然而，你却无法改变这种局面，因为你只依赖于抖音。
所以说，即使利润只有一块钱，你也要追求1000万GMV，因为保持现金流的持续性对于用户的心智影响至关重要，不是吗？
当你在知识付费时，可能最初在直播间表现得很出色，拥有大量的粉丝和流量。然而如今，抖音平台需要你开始付费投放广告，逐渐增加了投放的成本，这导致你的毛利从最初的90%逐渐下降至60%，30%，10%以至5%。这个过程可以看成一场博弈关系。
二
增量平台并不仅仅是为了获得增量利润。增量平台是指基于现有的产品、服务或技术的基础上，通过创新和改进，提供更多的功能、价值和体验，从而满足客户不断增长的需求。它旨在为客户提供更多选择、更多便利和更多价值，以促进企业和客户之间的持续发展和合作。
抖音今年的用户增长还在持续吗？
兄弟们，不重要的是抖音拥有7个亿或8个亿的流量规模，也不重要用户在上面花费2个小时或3个小时。最重要的是，用户对抖音已经感到疲惫，而中国国内的所有dau都已经在抖音上浏览过一遍了。
因此，他没有办法实现用户数量的增长，也无法增加用户的活跃度。他只能像猪羊一样埋头苦干，就像我们生态系统中的这些小商家一样。
大商家和他勾结，接着大商家投入大量资金锁定他的资源和流量，我们这些小商家能和大商家相比吗？我们只能花大笔资金来获得边角料的流量，却要面临利润被大幅削减的局面。
所以说他不再是增量平台，原因是因为他已经让用户感到厌烦了？
因此，视频直播和社交平台如视频号和小红书成为了用户获取信息和互动的重要渠道。
你猜不到的是，小红书的用户数量增长原因竟然是因为厌倦了抖音。
所以我选择卸载抖音，转而只使用小红书和视频号，是因为我不想再沉迷在抖音上。
我们作为创业者，需要不断寻找增量渠道。偷偷地，在上厕所的时候打开视频App或小红书看看，或许是一个被忽视的创意。
一定要记住，增量平台、增量渠道、增量利润这些概念非常重要。
三
如今，窗口期非常短，几乎没有持续很长时间的增长机会。
所以务必将自己获取的流量以及免费获得的所有利润都投入私域，或者用于积累资产。
每个消费品牌都认为其最宝贵的资产可能就是与该品牌相关的消费者认知。
对于线下服务商来说，持续不断的客户流量可能是带来私域流量的关键资产。
无论是做私域内容还是打造品牌，我们都需要反思自己的收获和成就。抖音、小红书、视频号等平台的流行一旦过去，你有没有真正积累和留下什么呢？留下的东西才是真正属于自己的。
今天在新个体时代，多平台战略和创始人优先抢利润以及平台博弈成为了关键词。
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