创业合伙人招募平台(创业合伙人选择的标准)

我算是一个连续创业者,每次创业不论我是否处于主导地位,都是找人合伙一起做的。在这么多年的创业生涯中,我得出一个经验,创业合伙人的关系越简单越好。

实际上,对于任何一个生意来说,创业初期的矛盾都是很小的,因为如果最初的理念都不相同,那么整个合作连开始的机会都没有。

可是随着生意开始走向正轨,如果初期没有约定好,那么最初的合伙人就会成为阻碍公司发展的大问题。

2014年我在杭州开始创业,当时我花了半个月的时间做出了一个80多页的商业计划书,然后拿着这个计划书开始四处找合伙人。我和十几个人谈了这个项目。老唐是第一个决定和我一起干的,而且他说了很多肝胆相照的话。我是东北人,我们东北人特别吃这一套,脑袋一热,啥都行了。于是我给了他很大的股份,并且几乎没让他投钱。

凭心而论,老唐在公司的初期贡献很大。在我们共同努力下,公司也赚了不少钱。

很快我们在杭州买房买车安家。老唐也把老婆孩子接到了杭州。

随着家人的过来,老唐迅速进入躺平养老模式。每天上午十点上班,下午四点走,周末从不加班。要知道我们创业初期每天都是上午八点上班,晚上十一点下班,周末无休的。

他是负责管理公司市场部的,原来每天早会晚会,设置各种考核指标。后来全没了,完全散养。每天一到公司他就躲在办公室玩游戏,自己不做业务,也不管理团队。

老唐是个特别爱面子的人,我没法当众说他,私下和他交流,他每次都涨红脸答应,之后坚持几天准时上下班,然后很快就恢复老样子。

最后实在没办法,公司几个股东终于还是翻脸了,免了老唐的职务。大家弄得很不开心,而且对公司造成的冲击很大。

在这件事情上,我做得很差,不够职业。其实从一开始就要对市场部负责人这个岗位谨慎些。不能因为是股东就理所当然占着这个位置,更不应该因为顾及他的面子就一忍再忍,给公司造成巨大的损失,最后还是不欢而散。

公司的创始人团队往往都会有些私交,可是如果把私人感情凌驾于公司整体利益之上,并且一味纵容,最后肯定是一地鸡毛。

这个周末会有一个商务谈判,不出意外,我们的直播电商供应链金融项目很快就能上马了。经过一个多星期的艰苦工作,我们已经基本上解决了资金和风控问题。下一步将是尽快把市场拓展开。

最后的创始人团队也定下来了,阳哥和凯哥入围。今天我整理了十个问题,约法三章,也把丑话说到了前面。他们两个也认可了我的方案。下一步我们将把全部精力放在工作上了。

总体来说,这是一个市场极大,利润很高,风险可控的生意。周末和资方的谈判将决定我们最终的利润,很重要,希望一切顺利。

我希望未来一年公司的营收可以超过三千万。

项目跑通后,就可以找商业合作伙伴了,我相信这个项目可以让更多人赚到钱。因为项目底层是件很有意义的事情,它可以真实地创造价值。

这就是金融的魅力,让人如此着迷。

未完待续

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