创业合伙人招募平台（创业合伙人选择的标准）

admin • 2022年7月22日 am1:03 • 网络资讯 • 阅读 465

我算是一个连续创业者，每次创业不论我是否处于主导地位，都是找人合伙一起做的。在这么多年的创业生涯中，我得出一个经验，创业合伙人的关系越简单越好。

实际上，对于任何一个生意来说，创业初期的矛盾都是很小的，因为如果最初的理念都不相同，那么整个合作连开始的机会都没有。

可是随着生意开始走向正轨，如果初期没有约定好，那么最初的合伙人就会成为阻碍公司发展的大问题。

2014年我在杭州开始创业，当时我花了半个月的时间做出了一个80多页的商业计划书，然后拿着这个计划书开始四处找合伙人。我和十几个人谈了这个项目。老唐是第一个决定和我一起干的，而且他说了很多肝胆相照的话。我是东北人，我们东北人特别吃这一套，脑袋一热，啥都行了。于是我给了他很大的股份，并且几乎没让他投钱。

凭心而论，老唐在公司的初期贡献很大。在我们共同努力下，公司也赚了不少钱。

很快我们在杭州买房买车安家。老唐也把老婆孩子接到了杭州。

随着家人的过来，老唐迅速进入躺平养老模式。每天上午十点上班，下午四点走，周末从不加班。要知道我们创业初期每天都是上午八点上班，晚上十一点下班，周末无休的。

他是负责管理公司市场部的，原来每天早会晚会，设置各种考核指标。后来全没了，完全散养。每天一到公司他就躲在办公室玩游戏，自己不做业务，也不管理团队。

老唐是个特别爱面子的人，我没法当众说他，私下和他交流，他每次都涨红脸答应，之后坚持几天准时上下班，然后很快就恢复老样子。

最后实在没办法，公司几个股东终于还是翻脸了，免了老唐的职务。大家弄得很不开心，而且对公司造成的冲击很大。

在这件事情上，我做得很差，不够职业。其实从一开始就要对市场部负责人这个岗位谨慎些。不能因为是股东就理所当然占着这个位置，更不应该因为顾及他的面子就一忍再忍，给公司造成巨大的损失，最后还是不欢而散。

公司的创始人团队往往都会有些私交，可是如果把私人感情凌驾于公司整体利益之上，并且一味纵容，最后肯定是一地鸡毛。

这个周末会有一个商务谈判，不出意外，我们的直播电商供应链金融项目很快就能上马了。经过一个多星期的艰苦工作，我们已经基本上解决了资金和风控问题。下一步将是尽快把市场拓展开。

最后的创始人团队也定下来了，阳哥和凯哥入围。今天我整理了十个问题，约法三章，也把丑话说到了前面。他们两个也认可了我的方案。下一步我们将把全部精力放在工作上了。

总体来说，这是一个市场极大，利润很高，风险可控的生意。周末和资方的谈判将决定我们最终的利润，很重要，希望一切顺利。

我希望未来一年公司的营收可以超过三千万。