项目启动会的流程和方案,项目启动会流程及内容ppt?

为进一步凝聚力量、提振信心,实现业务赶超全力奋进,5月9日,长乐农商银行召开“超越自我,共向未来”全员营销项目启动会,领导班子、支行行长、机关部门负责人、客户经理代表及委派会计参加了会议。

苏良涛董事长作会议动员讲话,指出全员要提高认识、突破瓶颈、强化执行,以务实的作风、实干的精神、求真的魄力,深化全员营销机制,提升核心竞争力,形成“人人有指标、人人有任务”的氛围,攻坚克难,全力以赴,确保全员出击、全员营销落地生根。并强调三点意见:一是坚定信心,提高凝聚力,以“行动”来统领思想。“天下无难事,只怕有心人。”要抓准、抓狠、抓勤、抓出成效,带领全体员工上下一条心,鼓足一股劲,努力实现业务发展的新突破;二是到岗到人,提高执行力,以“行动”来谋篇全局。“一分部署,九分落实。”要勇挑重担,冲锋在前,以迎难而上的斗志和勇于拼搏的热情,互帮互促,共同构筑内部“一盘棋”的局面。三是补齐短板,提高战斗力,以“行动”来夺取胜利。征途漫漫,惟有奋斗。通过找问题、找差距,真正塑造勇于担责、敢于作为、善于作为的企业文化,为全行发展奠定思想根基。

团队展示,朝气蓬勃

由全辖员工组成的7支战队以整齐的队形、响亮的口号、饱满的精神,充分展示长乐农商银行员工朝气蓬勃、积极向上的精神面貌。

明确奖惩,激发干劲

陈国彬行长详细介绍了《全员营销项目实施方案》和《全员营销项目奖惩方案》,将全员营销项目结果与网点绩效、干部评先评优、提拔任用、执纪问责等挂钩,激发员工工作积极性和主动性。

承诺表态,坚定信心

陈国彬行长带领7支战队队长进行承诺表态,“我们郑重承诺接受总行下达的指标任务;同意纪律规则及奖惩方案;带领全体员工全力以赴投身业务营销发展重点工作……”

集思广益,群策群力

林祥涛监事长介绍SWOT分析、团队共创后,七支战队根据自身的任务,分析辖区市场存在的机遇和挑战,寻找业务发展的突破点和发力点,对如何完成既定目标进行了详细的汇报、展示,并接受领导班子现场提问,不断完善全员营销计划及举措。

会议最后,苏良涛董事长作总结讲话,指出此次全员营销项目启动会精心准备、效果初显;思考有据、准备充分;目标明确、措施有力;策划有效,研判到位。同时针对下阶段全员营销项目开展提出四点要求:

一是要自我考验。目前经济形势复杂多变,社会现象层出不穷,社会疲态陆续体现,作为农村中小金融机构,要立足地方经济,坚持主责主业,管好自己一亩三分地,增加自我考验的能力。

二是要自我加压。本次全员营销指标是最低标准,要杜绝看一看、等一等、靠一靠的躺平态度,自我加压,我们有产品、有机制、有渠道,更有这么多员工的共同努力,相信业务发展会更好。

三是要自我探索。现场汇报的计划和措施是有限的,不足以消化目前存在的问题,但我们要借此机会,自我探索,从规划上自我突破,从管理上自我改革,进而实现长乐农商银行在每个网格的自我探索突破,真正屹立在吴航大地。

四是要自我成就。每一个细小的收获都是努力取得的。树立主动服务的意识,拓展一个客户,帮扶一家企业、一个家庭、一个个体,每个笑容的取得,每个客户的成长都是我们作为金融服务行业的收获,通过量变到质变,从服务中获得自己的收获,进而成就自我。

征程万里风正劲,重任千钧再出发。长乐农商人要有舍我其谁的勇气和担当,要有舍我其谁的雄心壮志,自我负重、自我创造、自我前行,共同掀起长乐农商银行新的发展高潮,掀起长乐农商银行新的创业动力。(作者:办公室 陈琴)

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