创业难,不创业更难

创业的时候,很多年轻人过于强调资本因素的影响。他们抱着一个错误的想法,认为只要有资本,就能一鸣惊人,成为首富。

其实,虽然资本在创业的条件中很重要,但并不是成败的决定性因素。

对于一个什么都缺的第一次创业的人,给你10万,和给你1000万。也许只有10万的人,经过仔细的计算和合理的安排,或许会活得更久,走得更远。

要想获得资本的青睐,首先要有能力为他人创造财富。如果短时间内无法展现这种能力,至少应该让对方看到创始团队和企业发展的潜力。只有你为别人创造财富和价值,别人才能帮你获得财富,实现梦想。

对于创业者来说,赚钱的能力是最重要的。只要他们有优秀的管理能力,自然会找到投资人。企业家看似缺乏融资技能,但实际上他们缺乏赚钱和控制现金流的能力。

02

盲目跟风

想创业,找不到机会。你能想到的项目通常是那些你能在你周围看到的项目。看看别人在做什么赚钱,你也会跟着做。那你看到的项目机会已经不多了。

另外,估计大部分创业者都觉得创业前总缺少一点机会,好的项目都被别人做过,这其实反映了他们创业能力的不足。“真正有创业精神的人总能找到别人看不到的商机。”

03

运营能力不足

大多数人认为业务能力很重要。没有创业,一切都是空谈。即便如此,我们也不能一概而论。管理能力比市场开发能力重要得多。当一个公司的发展方向和目标市场不明确,公司制度混乱,工作流程模糊,团队缺乏凝聚力和执行力,根本没有战斗力。

所以,企业要发展,管理要先行。

04

缺乏经验

很多创业者不是缺乏知识,而是缺乏经验。

在缺乏经验的情况下,心态不够好。心态失衡的时候,就会有急功近利的过度行为。结果通过一系列盲目任性的措施,走了很多歪路,交了很多学费,摔得鼻青脸肿,最后失败而终。

当你缺乏经验时,你需要改变你的思维模式,你就会找到很多方法来弥补。首先,你要清楚。你不是最聪明或最有商业头脑的。你现在做的一定是别人做的,别人已经成功了。

你要做的就是找到成功的人,向他学习,模仿他,研究他,把他的东西系统化,在他的基础上改进和提升,在薄弱和不重要的环节取得关键突破,最终超越他。避免付出不必要的成本,挖掘别人看不到的商机。

05

企业战略的缺失 

很多人认为战略是大公司的事,小公司有战术就够了。众所周知,长期整体战略的诞生是为了避免企业管理的“短视”,战略实施的效果直接关系到企业的生存。

俗话说,没有远见的人会有眼前的烦恼。小公司缺乏战略,很难做出大成绩。大公司缺乏战略,举步维艰。

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