大家有没有看过一些关于工程岗转岗选择的视频，比如可以选择转岗到哪些部门，比如运营部？
是的，我之前也曾经提到过类似的观点。然而，随着时间的推移，自2020年开始，高周转模式基本上已经不再适用，对于各大房地产企业来说，能够生存下来已经算是不错的了。在这样的情况下，运营部门扮演着相当重要的角色，需要负责沟通和对接各个专业和部门，监控、推进、督促以及考核全周期节点和重要事项。
现在许多公司甚至无法发放工资。你认为这些公司是否可能存在一些可以说是，不是业务部门的架构呢？因为比如说成本部，如果不提供清单就无法进行招标；比如说设计部，如果不提供图纸就无法进行施工。
我身边的例子是，我知道的已经成功从事干运营工作的前辈，大多是毕业于广西大学和广西民族大学。他们的学习和专业能力给人留下了深刻的印象。
1. 缺乏相关专业知识和经验；
2. 对商业运营的规律和实践了解有限；
3. 年龄较小可能缺乏应对复杂商业环境的能力。
在我们的广西地区，开发商和总包商的数量都非常多，每个都有超过10个楼盘。而运营部门属于职能部门，包括集团平台和城市公司平台，总共需要的经理级以下的员工可能不超过1千人。竞争非常激烈。
我感到很沮丧，因为我觉得自己很难再在现在的工作环境混下去。转岗也变得非常困难，因为根据市场现状，岗位供大于求。你只要看看现在地产公司的招聘条件就知道了，他们通常要求应聘者拥有全日制本科学历以及三年以上相关岗位经验。如果没有人给你内部推荐，即使有推荐也要看你的实力是否达标。现如今，就连做置业顾问这样的工作也需要本科学历。
如果一个公司的运营体系还没有上升到货值管理、现金流把控、统筹组织全周期重要会议的阶段，而仅停留在计划管理阶段，那么可能需要经常与一线的项目管理人员对接实际的工作安排以及工序穿插等。如果你没有乙方背景或工程背景，你的管理可能不容易让人信服，你自己说话的底气可能都会少一点。这也是为什么以前的项目总基本上都是工程出身的居多，总包的项目经理也是一样的，也是现场施工员出身的居多。 如果这个公司运营体系还不是很完善，可能需要加强与一线工作人员的对接，特别是在项目管理方面。
希望我提出的建议对你有所帮助，请务必参考。
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