美容本企业相对于竞争对手的主要优势(母婴店本企业相对于竞争对手的主要优势)

抢占消费者心智、提高用户转换成本、提供独一无二的产品,是公司构建防护网的三个根本路径。除此之外,公司也能够在技术、资源、规模、成本等方面建立竞争优势。这些竞争优势虽不如前述三个要素关键和牢固,但在某个特定时期,以及某些特定领域,这些竞争优势也能够给公司提供一定的防护作用。投资者可以将此作为选股的辅助参考条件。

技术优势

技术优势是指公司通过出众的技术创造,持续生产差异化的产品,并在质量和价格上都占有竞争优势。长期保持技术优势比较困难,尤其是在技术密集型的子行业,公司通常需要投入大量的研发费用,以保持这种领先地位。行业竞争者对领先者虎视眈眈,为了实现技术优势上的反超,他们会投入更多的研发经费,以期在下一轮的技术进步中抢占先机。因此,技术领先通常是短命的。在经历数轮技术更迭后,昨天默默无闻的追赶者可能摇身一变,成了今天的领先者;昨天辉煌无限的领先者可能日渐衰朽,成了今天的追赶者。

假如你是业内人士,恰好知道某项技术即将取代当前的领跑者,而市场对此一无所知,那么你将会收获巨额的投资收益。

资源优势

资源优势是指公司在一定时期和一定地域内,拥有的资源较竞争对手在数量和质量方面占有优势地位。造纸业是一个高度依赖资源的行业。造纸的主要原材料是纤维素和大量低聚糖,而我国森林覆盖率低,生产资源短缺,造纸成本居高不下。而且,随着国家环保法规的日趋完善,环保监管执法的日渐严格,我国的造纸业将面临更为严峻的挑战。我国作为全球第二大经济体,却没有一家具有全球领先优势的造纸企业,也就不足为奇了。

基于当前的技术及资源条件,我国造纸业并不是一门好生意,投资者应谨慎参与。

规模优势

顾名思义,规模优势就是公司在经营规模上较竞争对手有明显的优势。公司建立规模优势以后,可以享受较多的优势红利。一是可以促进公司内部分工的专业化,规模越大的公司,分工也就越详细,分工详细又促进了员工工作效率的提升,从而形成一个良性循环过程。二是可以降低经营成本,公司通过大量购入原材料,能降低单位购入成本,从而消减成本支出。三是有利于促进公司的标准化建设,具有一定规模的公司,能够实现产品规格的统一,从而提升产品的市场竞争力。

需要注意的是,规模不能无限膨胀,当规模达到一定程度,边际效益会逐渐下降,甚至变成负值,引发规模不经济现象。

成本优势

成本优势是指公司与竞争对手相比,生产同样质量和数量的产品,具有明显较低的成本。同样质量和售价的产品,成本低的公司能获得更多的利润,自然就具有更强的竞争优势。成本优势主要来源是技术优势、资源优势、规模经济以及销售渠道等。由于建立在低成本之上的技术、资源、规模等优势,极有可能被模仿、被颠覆、被取代。所以,市场上较少有公司能够长期保持成本优势,成本优势常常不具有持久性。

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