项目成本分析表模板（项目成本管理主要包括）

成本超支，成本失控是成本管理中最不愿意看到的情况，成本超支的原因多种多样，但每次遇到成本超支时最难受的无疑是成本人了

针对超支问题，成本需要分析超支原因，而很多成本人往往会抱怨设计问题、工程问题、营销问题，但很多时候成本超支的根本原因在于成本人自身对于专业的不够坚持

这里指的专业不是指的成本本专业，如目标成本编制、合约规划分解、预算结算、认质认价等等，而是指的广义上的专业，一切会影响成本的专业

本文就结合三个案例跟大家说一下坚持专业底线对成本管理的重要性

01 准备期超长的涂料招标

某高层项目，尚处于基坑施工阶段，为了配合销售需要建设售楼部及样板房（临时），在售楼部及样板房装修招标时，工作内容含内外墙涂料内容，但项目部工程同事提出一个顾虑，现在精装修单位实施涂料施工，如果将来大批量涂料施工，可能存在色差（其实随着时间的推移同一家供应商施工的涂料一样会有色差），而影响最终交付，故而提出在项目整体尚未出地面的情况下确定内外墙涂料施工单位

我们来看看相关职能的反应

招采部门经常被投诉定标延误，因而当项目部提出这个要求的时候根本未去思考这个要求是否合理，会对工程施工、成本带来什么样的影响。不是总投诉我吗，好，那我积极配合开始招标

成本部门被告知有这么一个招标事项，也没多考虑，也积极配合呗，出清单、出标底、配合清标

假如这个标定了，距离大批量施工还有将近一年的时间，那么所确定的施工单位将来是否还有能力实施，价格是否变动，如何确定将来的价格，现在样板的施工随着一年时间的迁移与批量施工依然会出现色差等问题却没有人去思考

工程想当然的认为为了避免色差影响交付，就得现在定单位

招采为了完成任务而完成任务，可以说是严重失职

成本同样不愿意得罪人，未就未来可实施性提出质疑，也是以完成任务而完成任务，要么是不懂，要么是装糊涂，同样是失职

现在确定的队伍，其价格一年后极大概率是无法实施的，如果无法实施又有合同关系，那么就需要跟施工单位重新确定价格，而这个时候甲方会失去议价权，带来的必然是成本的额外付出；即便最终议价达成，也会严重影响工程进度；且工程提的诉求本身就值得商榷，这个时候成本不坚持专业底线，最后带来的必然是成本的突破

02 令人惊奇的项目评优奖

很多公司为了保证项目工程质量会在与总包的合同中约定项目要获得某项工程奖，如果获奖将给与一定的奖励，毕竟为了评奖总包企业需要付出更多的代价，这本无可厚非，但如果奖励设置不当则会给项目成本带来巨大的影响

超一线城市某项目，在与总包的施工合同中约定，若获得xx市优秀工程奖，甲方会支付总造价的2%做为奖励，没错，你没看错，是总造价的2%

这个项目总包施工范围总造价约8个亿，意味着一旦获得评优将，甲方将额外支付1600余万的奖金，我想看到这个条款总包单位梦里都会笑醒（这种市级的工程奖通常也就奖励一二百万）