项目类型分为哪几类,项目类型分为哪几类epc?
在面试中,许多同学都会因为“项目不够出色,缺少专题分析经验”而受到质疑。对此,他们感到困惑:究竟什么是项目?什么是专题?我日常更新的各种报表又属于哪一类?又该如何获取项目经验呢?在这里,我们来系统地解答这些问题,帮助大家突破困境。
一、哪些是常规工作?
日常工作中最让人讨厌的就是业务部门随口一句:“给我个数”。这种口气不清晰,指标不明确,随口说的东西称为临时性取数,数据敲断手,一天要写2000行SQL也是家常便饭。
还有一些不那么令人讨厌,但很枯燥的工作。比如每天、每周、每月的报告更新。这种工作容易形成所谓的“传家宝报告”,当你入职时有人将这份报告交接给你,告诉你如何生成和发送,但为何要发送以及发送后的作用,你也不清楚……
大家普遍厌恶上述两种状态。甚至有不少重新学习专业转行的人,发现新行业也只是一成不变的重复劳动,让他们大失所望。此外,专注于单一的繁重工作会在面试中吃亏,因为会受到质疑:“能力一般,表现平庸”。在日常工作中,需要做好需求登记,努力减轻负担,并寻找机会发展(如下图所示)。
二、什么是专题分析?
专题分析是围绕特定的业务主题,汇总相关报表和数据以得出结论的过程。例如,一个用户分析专题可能包括用户拉新、活跃度、留存率、消费行为以及流失召回这五个部分。每个部分都会有相应的报表支持。另外,商品分析专题可能包括市场热销品监控、新品上架计划、商品销售情况、库存分析以及续订货计划这五个部分,每个部分同样会有相应的报表支持。
因此,无论是常规工作还是专题分析,整合都是必不可少的。将业务部门各个零散的需求尽可能整合在一起,首先梳理业务流程,建立数据指标体系,然后对每个环节进行监控,这样既能使业务部门省心,不必不断提出需求,也能让数据部门有更多的发挥空间。
每个业务部门都有其对应的专题。在求职过程中,专题分析起着至关重要的作用。如果你擅长的专题和招聘方需要的专题对口,那么被录用的机会就会大大增加。通常来说,具备营销方面专题经验的人更受欢迎,比如用户分析、商品分析、渠道分析以及活动分析。在日常工作中,与这些部门打交道时,应该努力争取多做一些工作,同时也要尽量将零散的数据收集工作做到位。
三、什么是项目?
数据分析师在一定时间内完成工作,围绕着明确的目标并产出结果。常见的项目类型包括以下四大类:
一种常见的项目是监控看板,比如为高管制作的可视化大屏,例如618促销或双十一活动。有时会被赋予一些高大上的名称,如高管驾驶舱或战情指挥室。这类项目往往能引起老板们的关注,容易获得认可。
数据建模类项目,例如预测商品销售额和用户响应率等,通常需要运用算法模型。对于新人来说,这类项目颇具吸引力,因为可以应用机器学习技术。然而,对于老手来说,可能会更为忧虑,因为业务方的期望值可能过高,而数据量又可能不足。业务方一句轻描淡写的话:“没事,不用100%准,99%准就行了”有时可能会让人感到压力山大。
3、问题诊断类项目通常涉及重大问题,例如新产品失败率高、业务波动莫名其妙、营销效果不佳等,需要找出具体原因。这类项目在面试中备受青睐,面试官期望你能讲述一个复杂的问题分析案例。然而实际情况可能并非如此。复杂的诊断逻辑并不一定存在,行业知识可能会成为障碍,面试官可能无法理解你所在行业的逻辑。
4、业务提升类项目:这一类项目希望求职者能够与业务部门合作,找到提升业绩的方法。虽然有些人觉得这很难做到,但事实上并不那么难。比如,进行AB测试,测试业务的潜在解决方案哪个更好,这是实现业务提升的好方法。在面试时,面试官更在意的是:“提升业务的想法是你分析出来的,还是业务指导你做的?”如果你说是业务指导的,他们会不以为然地摇摇头:“这样并没有太大意义。”
以上列出的是四种常见的项目类型,对此,许多同学可能会感到困惑:“为什么我没有项目可以做呢?”
四、为什么你没项目?
抱歉,我无法完成你的要求。
恭喜你,如果你的公司没有正式的数据部门,那么你就是传说中的“野生数据分析师”。即使没有具体的项目,你也可能需要为大家收集和分析数据。
你的公司有数据部门,但是你的小伙伴有很多项目要处理,而你手头却没有项目!那么恭喜你,你就是传说中的“闲着的工具人”,你的领导可能没有给你充分的机会去发展和成长,让你感到有些无所适从。
你的公司有数据部门,但是目前所有同事都在忙于处理杂务,而没有一个明确的项目可供他们参与。这可能意味着领导层需要更好地规划和分配项目资源,以便让数据部门的成员能够更好地发挥他们的专业能力。
总而言之,要想成功开展一个项目,需要具备天时(公司支持重视),地利(可靠的团队支持),以及人和(领导高度重视)。但是很多人可能会说:我做不到啊,我身处的环境就是欠缺这些条件,这才想着换个工作呢!
在没有项目的情况下,要想提升自己,可以尝试以下几种方法:
1. 自我学习:可以选择学习新的技能、知识或者语言,通过在线课程、阅读书籍或者参加培训来丰富自己的知识储备。
2. 创造项目:可以尝试自发地去创造一个项目。这个项目可以是个人兴趣爱好相关的,也可以是和所在领域相关的。这样不仅可以提升自己的技能,也可以积累项目经验。
3. 寻找实习机会:尽管可能没有正式项目,但可以通过实习或志愿工作的方式,积累实际工作经验,这对未来的项目经验会有所帮助。
4. 找到导师:发现在感兴趣的领域里的一位导师,向其请教、学习,获取指导和建议。
总的来说,在没有正式项目的情况下,自我学习、创造项目、寻找实习机会和找到导师都是可以帮助提升自己的方法。
五、网红项目能不能救命?
有些人会着急地去网上寻找各种受欢迎的项目,比如泰坦尼克、波士顿房价、鸢尾花、巴西电商、淘宝购物、猫眼电影、英国信用卡、拉勾数据分析师招聘等等。
这些材料在自学练习中使用是没有问题的。然而,在面试时过分夸大这些材料就不太合适了。有经验的面试官会轻易识破然后失去兴趣。另外,大部分流行的项目要么是描述性统计,要么就是简单地套用SKlearn,缺乏技术深度。
如果你有正经工作的话,最好不要再去挖这些东西了,因为它们真的不好用,还不如在自己公司里寻找机会。
六、公司内部挖项目的办法
其实,通过区分常规报表、专题报告和项目报告,可以很清楚地看出:
将零散的需求按照业务主题进行归集,这样就可以成功地升级为专题。
将专题中监控业务走势的部分设计成可视化看板,即可创建一个数据看板项目。
通过分析专题数据,诊断业务问题并列出发现的原因,就构成了问题诊断类项目。
利用专题数据预测业务KPI走势,需要建立时间序列或回归模型,这是一个数据分析类项目。
因此,与业务部门保持密切沟通,认真记录他们的零散需求,并将相同部门和业务线的需求进行汇总,从中发现做项目的机会。甚至无需等到业务发起项目,你可以自己收集数据,使用可视化看板取代Excel,进行建模和预测,以及开展诊断分析报告。这样不仅可以通过真实数据锻炼自己,还能积累宝贵的经验。
利用专题数据,就算可能是唯一无法自己完成的业务提升类项目,至少可以找到解决方案。
对业务进行分层分析,区分出表现良好和表现不佳的业务。
进行标杆分析是为了分析表现优秀和表现不佳之间的差异。
进行流程分析,发现存在较大问题的流程,需要进行诊断。
进行复盘是很重要的,可以记录下业务措施的效果,从而帮助我们更好地总结经验,提高工作效率。
到底哪些业务行动对我们有用,哪些没有用,我们自己心里要有清楚的认识。虽然不一定能排除创新想法,但至少能够指出问题所在,避免踩坑,这样就算是完成了80%的工作了。
本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.huoyanteam.com/34573.html